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Beratung des Managements
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Eine von Vertrauen getragene Unternehmenskultur bildet nicht nur die Basis für hohe Produktivität und ein gutes Betriebsklima, sondern speziell auch für gut geführte Trennungsgespräche.
Oft aber sind Führungskräfte für so sensible und schwierige Aufgaben wie das Führen von Trennungsgesprächen und dem Aussprechen von Kündigungen am wenigsten ausgebildet und vorbereitet.
Themenschwerpunkte:
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Wie bereite ich mich als Vorgesetzter auf Trennungs- und Veränderungsgespräche vor? |
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Wie gehe ich mit den Reaktionen, Einwänden und eventuellen Eskalationen um? |
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Wie verbinde ich Gefühl und Respekt und bleibe dennoch klar und sachlich in der Aussage? |
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Wie reagieren die verbleibenden Mitarbeiter gegenüber dem Unternehmen und mir und wie gehe ich damit um? |
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Wie weit darf meine Stellungnahme und Hilfestellung gegenüber den Betroffenen gehen? |
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Zielsetzung:
Gestaltung einer sinnvollen und einvernehmlichen Lösung für alle Beteiligten bei der Trennung/ Veränderung von Mitarbeitern.
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